Unternehmen

Wie wäre es, wenn Sie aussägefähige Zahlen vom aktuellen Tag am Abend digital vorliegen hätten? Haben Sie das Ziel die Abläufe moderner und effektiver zu gestalten und finden nicht die Zeit, sich mit den Details auseinanderzusetzten? Hätten Sie gern ein durchdachtes Qualitätsmanagement, ein glasklares Controlling?
Gern unterstütze ich Sie, Ihre Finanzabteilung in dem Prozess der Veränderung …

Bringen Sie mit digitalen Prozessen frischen Wind in Ihr Unternehmen. Es ist an der Zeit sich dem Wandel zu stellen. Gern begleite ich Sie bei Ihrem Prozess …

In fünf Schritten zur digitalen Finanzabteilung

Schritt 1: Analyse

Prozessabläufe und digitale Elemente analysieren,
Diagnose von Zeit-, Qualitäts- und Dokumentenmanagement

Schritt 2: Strategie

Konzept erstellen und Strategie festlegen,
Vorbereitung der Hard- und Software

Schritt 3: Onboarding der Mitarbeiter

Darstellung der Strategie
Teamworkshop „Gemeinsam packen wir es an“
Einführung in die Programme (evtl. auch durch externe Schulungen),
Standardisieren und digitalisieren der Prozesse

Schritt 4: Controlling

Teamworkshop „Der letzte Schliff“

Schritt 5: Finale

Teamworkshop „Vorbereitungen für Betriebsprüfungen und Co“
Einführung von Dokumenten- und Qualitätsmanagement

Machen Sie jetzt den Schnelltest!

Macht es für Sie Sinn, mit mir gemeinsam Ihre Buchhaltungsabteilung zu entwickeln?

 

Setzen Sie bei den zutreffenden Punkten einen Haken

  • Sie vertrauen Ihren eigenen Zahlen mehr, als denen aus der Buchhaltung. Finden Sie auch immer wieder gravierende Fehler?
  • Die Zahlen vom letzten Monat sind schon längst Geschichte, wenn Sie sie bekommen. Warum braucht die Finanzabteilung so lange für den Monatsabschluss?
  • Während des Tagesgeschäfts kommen Sie nicht zu den Auswertungen aus der Finanzabteilung und wünschen sich eine ortunabhängige Lösung?
  • Ihre Mitarbeiter nehmen Veränderungen nur sehr schwerfällig an und bremsen die eigene Veränderungsbereitschaft aus.
  • Sie wünschen sich ein gutes Qualitätsmanagement, ein verlässliches, effektives Controlling und das ohne Überstunden?
  • Es werden dringend die richtigen Mitarbeiter benötigt. Sie brauchen allerdings eine nachhaltige Strategie, um diese für die Stelle in der Finanzabteilung in Ihrem Unternehmen zu begeistern.
  • Es gibt so viele Softwarelösungen auf dem Markt und Sie haben nicht die Zeit, das Know-how und die Lust, sich mit allen alleine auseinanderzusetzen?

In unzähligen Gesprächen mit Unternehmern, habe ich immer wieder die gleichen Engpässe ermittelt. Diese Situationen werden in meiner Beratung und den für Sie zugeschnittenen Workshops / Coachings fundiert und nachhaltig behandelt.

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